作为梧州市的中心城区,随着经济的快速发展,长洲区部门人员紧缺问题日益严重。为了破解聘用人员积极性不高、发展空间有限的问题,制定《梧州市长洲区机关事业单位聘用人员管理暂行办法》,对机关事业单位、国企聘用人员实行职级职员制度管理,为聘用人员开辟一条晋升发展道路。
打破藩篱,激起能者向前。长洲区结合实际情况深入谋划,成立机关事业单位聘用人员管理领导小组,制定《梧州市长洲区机关事业单位聘用人员管理暂行办法》,实行职级职员制度,职业空间向上提了5个档次,职级晋升后每月薪酬提高400元以上,既拓展了成长道路,又丰富了激励关怀机制,让干部心里有盼头、工作有奔头。
严把关口,让德才兼备者向前。在职级晋升原则方面,长洲区坚持德才兼备、注重实绩、持续激励,对在下一级聘任期满2年的聘用职员,由用人单位综合考虑工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和工作经历等因素,按民主推荐和民主测评提出初步人选,经考察、公示、办理聘任等程序,牢牢把握晋升“关口”,坚决剔除“不合格”的对象。
管好用活,激活干事活力。为切实转变工作作风,长洲区制定了年度考核管理制度,重点考核工作业绩,德、能、勤、绩、廉综合表现情况,作为与聘用人员续签、解除劳动合同、奖惩及兑现工资待遇的重要依据。并引入末位淘汰机制,根据考核结果对全城区聘用人数按比例进行末位淘汰,对弄虚作假、严重失职、徇私舞弊等10种情形的予以解除劳动合同,激发聘用人员干事创业积极性。
探索聘用管理制度,完善聘用人员考核评价机制,引入末位淘汰制,优化聘用干部人才队伍。如今,包括李绍华在内,长洲区至今套转五级职员76人,三级职员5人,二级职员1人,新晋升五级职员8人,进一步提高激发了聘用干部工作的积极性。(记者/潘登通讯员/林钰琇)
聘用干部只要干得好,同样有发展空间。自从套转为三级职员后,不仅薪酬涨了,感受更深的是组织对我的信...
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